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| 简介： “计划经营、统筹利润”。这是实现“不锈钢板物流战略合作供应链”的根本保障，是最为重要的战略管理策略。可以说，“不锈钢板物流战略合作供应链”上的各个合作方，是基于长远战略利益而结合在一起的，但仍然具有独立性，其权力与义务是平等的。这种情况下，战略供应链的管理与传统的行政或具体业务程序的管理有很大的不同，需要极强的战略协调能力，这其中选择合作对象就显得至关重要了，一般来说要选择企业文化、价值观相同或相近的，同时辅助以合适的利益分配格局。 &nb | |
“计划经营、统筹利润”。这是实现“不锈钢板物流战略合作供应链”的根本保障，是最为重要的战略管理策略。可以说，“不锈钢板物流战略合作供应链”上的各个合作方，是基于长远战略利益而结合在一起的，但仍然具有独立性，其权力与义务是平等的。这种情况下，战略供应链的管理与传统的行政或具体业务程序的管理有很大的不同，需要极强的战略协调能力，这其中选择合作对象就显得至关重要了，一般来说要选择企业文化、价值观相同或相近的，同时辅助以合适的利益分配格局。 |
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